[Book Review] 1. 진정한 부를 추구하는 구체적인 방법, "부의 추월차선 - 엠제이 드 마코"

최근 재테크 관련 공부를 하면서
다양한 유튜버들의 영상을 보고 있는데,

하나같이 자신의 인생책으로 엠제이 드마코의
"부의 추월차선"을 세 손가락 안에 꼽는 모습을 보고

이 책은 꼭 읽어봐야지 하고 작년 가을쯤 사 둔것 같다.

이번에 이동 시간이 정말정말 상상초월로
긴~~ 모로코 여행을 다녀오면서 

버스 안에서, 비행기 안에서 틈틈이 읽어서
드디어 다 읽게 되었다:-)

(꽤 두꺼운 책인데 완독한 나 칭찬해ㅋㅋㅋ요즘
집중력이 떨어져서 완독을 많이 못함ㅠㅠ)

 

여튼 각설하고, 포인트는 너무너무 재미있어서!
평소라면 버스안에서 멀미 때문에

스마트폰으로 짧은 글도 못 읽던 내가!

몇 시간동안 달리는 버스 안에서도 지루하지 않게 눈을 부릅뜨고 집중하며 읽게 해 준 책이다

그 정도로 잘 쓰여있고, 저자의 많은 독서와
사업 경력만큼 사업과 투자에 대해,
인생 전반에 대해

혜안을 갖게 해 주는 책이다! 

정말 강력 추천!!!

요즘 동생들과 주변 지인들에게
강력 추천하고 있는 책이다:-)

 

책의 제목만큼이나, 책에서 가장 자주,
임팩트 있게 등장하는 주제는

"부의 추월차선에 올라타라"

는 것인데, 사실 설명만큼 쉽지는 않다.

 

책에서는 의사, 변호사 등등 전문가 집단조차도
서행차선을 걷거나 

혹은 라이프스타일에 따라 인도를 걷는
여행자라고 소개한다.

즉, 거의 대다수는 인도나 서행차선을
걷고 있는 여행자이므로 

부의 추월차선과는 거리가 멀다는 것이다.

 

그렇다면 "부의 추월차선"을 타려면
어떻게 해야 하는가?

저자는 규모와 영향력을 강조한다!

규모와 영향력이 무한한 사업(자영업 아님 주의)을
해서 추월차선 시스템을 구축하라는 것이다:-)

시스템은 여러 가지(임대, 콘텐츠, 유통,
인적자원 등)가 있는데 

본인의 역량과 적성에 맞는 시스템을 찾아
시스템의 구축 까지는 

일주일에 7일이라도 파고들어서
무조건 추월차선 시스템을 만들라는 것이
책의 핵심이다:)

부자인 라이프스타일말고
진짜 부자가 되려면 말이다:-)

 

이 책을 읽고 느낀 점이 너무너무 많지만!!!

하지만 이미 직장인(심지어 공무원. 사업불가)인
입장에서 몇 가지만 정리하자면,

 

1. 부자의 라이프스타일을 따라하지 말자
(카푸어, 하우스푸어, 명품푸어, 해외여행푸어ㅠㅠ 등)

2. 감가상각이 큰 자산을 사는 것을 경계하고,
가치가 불어나는 자산/물품을 사모으도록 노력하자.

3. 아이디어 만으로 되는 일은 없다.
아이디어가 재산이 아니라 실행이 재산이다

4. 시스템 구축까지는 꾸준함과
진짜 열정(관심, 기웃거리기 X)이 필요하다

5. 하나의 사건이 아니라 과정이 중요하다. 

6. 현명한 사람은 다른 사람의 실패를
통해서도 배운다.

7. 시간을 아끼는 것이 가장 중요하다!

 

등등

 

책을 읽을 때는 마음에 와 닿는 부분에
포스트잇을 붙이면서 읽는 습관이 있는데

이 책은 최근에 읽은 책들 중 가장 포스트잇이 많은
상태로 완독을 하게 되었다:-D

그리고 본심을 얘기하자면 너무 포스트잇이 많으면
민망? 이상할까봐 몇 번은 마음에 드는 구절을 

건너 뛰기도 했는데도 수많은 포스트잇이 붙어 있다

시간이 날 때마다 다시 읽어보면서 필요한 부분은
정독을 하며 복기해나가는 것이 중요한 책일듯 싶다

 

요즘 시간부자의 삶을 아주 즐기고 있는데

내일은 또 다른 즐거움과 배움으로
하루를 채워봐야지:-)

Good night!

 

 

- MEMO -

 

p.41 백만장자는 사건이 아니라 과정에 의해 만들어진다.

      천 리 길도 한 걸음부터 – 노자.

 

p.64 부의 3요소: 부란 무엇인가?

 부는 물질적인 소유물이나 돈, 또는 ‘물건’이 아니라 3F로 이루어진다. 3F는 부의 3요소로 가족(Family), 신체(Fitness), 그리고 자유(Freedom)을 말한다. 3F가 충족될 때 진정한 부를 느낄 수 있다. 즉, 행복을 얻을 수 있다. 영화 <멋진 인생>의 마지막 장면은 다음과 같은 교훈을 던져 준다. “기억하라, 친구가 있다면 그 어떤 인생도 실패작이 아니다.” 이 구절은 친구나 가족, 그리고 사랑하는 사람들과 인생을 함께 나누는 것이 얼마나 중요한 일인지 알려 준다. 부란 공동체적 삶이자 타인의 인생에 영향을 미치는 일이다. 그래서 아무도 없는 공간에서 홀로 경험할 수 없는 것이다.

 

p.72 어떤 금액을 감당할 수 있다는 것은 굳이 그 금액을 따져 볼 필요가 없는 상황에서 통한다. 감당 여부를 생각해야만 한다는 것은 당신에게 그럴 돈이 없다는 뜻이다. 선택에 따르는 조건과 결과가 고민해 봐야 할 만큼 크다는 의미이기 때문이다.

 

p.105 인생이 시작하는 바로 그 시점에, 우리는 죽는다고 누군가가 알려 줬어야 했다. 그랬다면 우리는 매일 매순간을 헛되이 보내지 않았을지도 모른다. 지금 하라! 하고자 하는 일이 무엇이든, 지금 하라. 내일은 얼마 남지 않았다.

                          - 마이클 랜던(Michael Landon)

 

p.141 추월차선 여행자의 사고방식

 - 부채에 대한 인식: 빚으로 나만의 시스템을 설계하고 키울 수 있다면 빚은 유용해.

 - 시간에 대한 인식: 시간은 돈보다 훨씬 더 중요한 자산이야.

 - 교육에 대한 인식: 배움을 멈추는 즉시 성장도 멈추지. 여정을 무사히 마치려면 지식과 의식을 계속 확장시켜야만 해.

 - 돈에 대한 인식: 돈은 어디에나 있고, 충분히 있지. 나로 인해 감명 받은 사람의 수가 곧 내가 벌어들이는 돈이야. 돈은 내가 만들어 낸 가치를 반영해.

 - 주요 수입원: 나는 내 사업 시스템과 투자를 통해 수입을 얻지.

 - 부를 늘리는 주요 전략: 나는 무에서 유를 창조해. 나는 자산을 창조하고 시장에서 가치 있는 것으로 키워 내지. 아니면 기존 자산에 부가 가치를 더하거나.

 - 부에 대한 인식: 부는 사업 시스템 설계를 통해 얻은 현금 흐름과 자산 평가의 결과야.

 - 부의 방정식: 부 = 순이익 + 자산의 가치

 - 전략: 더 많은 사람을 도울수록 시간과 돈, 그리고 개인적 성취 면에서 더 많은 것을 얻지.

 - 목적지: 사업과 투자로부터 평생 수동적 소득 거두기.

 - 책임감과 통제력: 인생은 내가 만들어 가는 것. 재정적 계획은 완전히 내 책임하에 있으며 상황에 대한 대처 방법 역시 내가 선택하지.

 - 삶에 대한 인식: 내 꿈은 아무리 튀는 것이라도 추구할 가치가 있어. 그리고 꿈을 실현하기 위해서 돈이 필요하다는 사실도 알고 있지.

 

p.150 서행차선에서는 당신이 직접 돌을 들어 올린다면, 추월차선에서는 당신 대신 돌을 들어 올릴 시스템을 구축한다.

 

p.153 추월차선 지도의 비밀 풀기

추월차선 지도의 비밀을 푸는 것은 비밀의 열쇠를 쥐고 있는 이기는 팀에 가담하기만 하면 되는 일이다. 이기는 팀은 생산자 팀이라고 불린다. 이들은 인생의 중심을 소비가 아닌 생산에 둔다. 사고방식을 다수(소비자)의 것에서 소수(생산자)의 것으로 전환한다면, 어렵지 않게 다른 팀으로 이적할 수 있다. 그렇다. 먼저 생산자가 되고 그 다음으로 소비자가 되어야 한다.

 

p.162 서행차선과 추월차선을 달리는 사람들이 ‘자산’을 바라보는 시선은 상극이다. 서행차선과 인도 위의 사람들은 시간이 흐를수록 가치가 감소하는 자산을 사거나 판다. 자동차, 보트, 전자제품 등이 해당된다. 이와 대조적으로 추월차선을 달리는 사람들은 가치가 증가하는 자산을 사거나 판다. 사업체, 브랜드, 현금성 자산, 지적 재산, 라이선스, 발명품, 특허 그리고 부동산이 이에 해당된다.

 

p.173 <다섯 가지 추월차선 사업 씨앗>

돈이 열리는 나무가 될 수 있는 사업 씨앗은 다섯 가지가 있다. 주의할 점은, 이 다섯 가지 씨앗으로 반드시 성공할 수 있는 것은 아니며 씨앗을 서로 이종 교배할 필요가 있다는 점이다.

1) 임대 시스템: 부동산, 라이선스, 특허 등

2) 컴퓨터 소프트웨어 시스템: 인터넷과 소프트웨어 사업 등

3) 콘텐츠 시스템: 책, 블로그, 잡지 등

4) 유통 시스템: 프랜차이즈, 체인점, 네트워크 및 텔레비전 마케팅 등

5) 인적 자원 시스템: 관리 및 운영 비용이 가장 많이 들고 소극성을 더하거나 뺄 수 있음.

 

p.217 최악의 결과 분석(WCCA)

 첫 번째 의사 결정 도구는 최악의 결과 분석법(WCCA)이다. 이 전략은 미래를 내다보는 능력과 잠재적 결과를 분석하는 능력을 필요로 한다. 모든 중요한 결정을 내릴 때마다 다음 세 가지 질문을 스스로에게 던져 봐야 한다. 분석 과정은 몇 초를 넘겨서는 안 된다. 펜이나 종이도 필요 없고, 그저 머리와 정상적인 지각 선택만 있으면 된다.

 1) 이 선택에 따른 최악의 결과는 무엇인가?

 2) 그 결과가 나올 확률은 얼마나 되는가?

 3) 그 정도 리스크는 받아들일 수 있는가?

 

p.238 추월차선의 핵심 요약

 - 추월차선을 달리는 사람들은 시간을 모든 자산 중 으뜸으로 여긴다.

 - 시간은 굉장히 부족한 반면 돈은 충분하다.

 - 노동 시간은 돈을 벌기 위해 쓰는 시간이고 자유 시간은 즐기며 쓰는 시간이다.

 - 인생은 자유 시간과 노동 시간으로 이뤄져 있다.

 - 기생적인 부채는 자유 시간을 삼켜 노동 시간으로 배출한다.

 - 즉각적인 만족에서 벗어나야 기생적인 부채에서 벗어날 수 있다.

 

p.251 흥미와 헌신은 근본적으로 차이가 있다. 흥미 있는 사람은 책을 읽지만, 헌신하는 사람은 그 책을 50번 응용한다. 흥미 있는 사람은 사업을 하고 싶다는 것에 그치지만, 헌신하는 사람은 유한책임회사 설립에 필요한 서류를 정리한다. 흥미 있는 사람은 월요일부터 금요일까지 하루에 한 시간 일하지만, 헌신하는 사람은 시간이 허락하는 한 일주일 내내 일한다. 흥미 있는 사람은 값비싼 차를 빌리지만, 헌신하는 사람은 자전거를 타고 다니면서 절약한 돈을 시스템에 투자한다. 흥미 있는 사람은 부유해 보이지만, 헌신하는 사람은 부유해지기 위해 계획을 세운다.

 

p.254 나는 언젠가 “똑똑한 사람은 실수로부터 배운다. 현명한 사람은 다른 사람의 실수로부터 배운다”는 말을 들은 적이 있다. 당신은 나의 실패로부터 배울 수 있다. 나는 추월차선의 법칙을 하루아침에 배운 것이 아니다. 나는 실패를 통해 그것을 발견했다. 실패에 대한 두려움은 일반적인 것이며, 실패는 경험을 낳고 경험은 지혜를 가져다준다.

 

p.266 절대로 단지 돈을 벌기 위해서 사업을 시작하지 마라. 돈을 좇는 것을 그만두고 필요를 좇기 시작하라. 이것이 이 책에서 가장 중요한 핵심이므로 다시 말하겠다. 돈이든 꿈이든 ‘진정 하고 싶은 것’이든 자신의 이기적인 욕구의 관점에서 사업을 바라보는 것을 당장 그만두어라. 대신 필요와 곤란함과 문제점과 서비스 결함과 정서를 좇으라.

 

p.301 발명가의 핵심 과제는 기존의 것을 개선시키거나 수정하는 일이다.

 

p.305 성공은 아이디어가 아닌 실행에 있다.

 

p.315 <목적지를 설정하라: 출발을 위한 4단계>

1) 라이프스타일을 정의하라: 무엇을 원하는가?

2) 비용을 계산하라: 당신의 꿈을 위해 치러야 하는 비용은 얼마인가?

3) 목표를 정하라: 돈이 들어오는 시스템과 사업상 수익 목표를 설정하라.

4) 실현하라: 자금을 모으고 사업을 시작하라!

 

p.319 4단계: 실현하라. 눈 앞에 놓인 3마일이 아니라 3피트를 바라보는 것부터 오늘 당장 시작하라. 산 정상을 바라보면 지레 겁먹게 마련이니, 눈길을 돌려라. 엄청난 목표를 달성해 내려면 우선 목표를 작은 부분으로 쪼개야 한다. 마라톤 풀코스를 뛰려면 42킬로미터 구간이 아니라 1킬로미터, 2킬로미터, 3킬로미터 식으로 차례대로 집중해야 한다.

 

p.332 당신의 머릿속에 갇혀 있는 아이디어는 배터리가 다 되어 차고에 틀어박혀 있는 초고성능 자동차와 같다. 이런 아이디어로는 아무것도 성취할 수 없으며 그 목적도 알 수 없다. 그런데도 사람들은 아이디어가 수백만 달러의 가치가 있다고 생각한다. “나도 그 생각 했는데!” 그런가 누가 상관이나 하겠는가. 수많은 다른 사람들도 그 생각을 했다. 당신과 그들을 구별하는 요인은 무엇일까? 그들은 실행을 했다.

 

p.333 아이디어를 떠올리기만 하는 사람이 아니라 실행하는 사람이 아이디어의 주인이다.

 

p.340 내 내면의 지도: 비밀 장부

추월차선 지도는 내게 부를 위한 나침반이었지만 나는 내면의 지도 또한 가지고 있었다. 그 지도는 사업 계획이 아니었다. 그것은 내 작은 비밀 장부였다. 비밀 장부에 매일 맞닥뜨리게 되는 고객들의 불평이나 고충, 문제 등을 기록했다. 이 장부는 10년 이상 내 가이드 역할을 해 주고 있다.

 

p.354 기업의 최고의 자산은 사람이다. 상품이 자동차건 화장품이건 별 차이는 없다. 기업은 기업이 지키는 사람만큼의 가치가 있다.                                                                                            - 메리케이 애쉬

 

p.385 타오르는 열정 없이는 당신이 열망하는 것들이 단순한 관심에 지나지 않고 사라질 겁니다. 헌신적으로 추월차선을 달리는 사람들은 부를 찾고, 단지 관심을 갖고 추월차선을 기웃거리는 사람들은 변명거리를 찾을 뿐입니다.